Argentina, San Juan, Domingo 23 de Enero de 2022
¿QUIÉN ES ENRIQUE ESQUENAZI?






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1. La constructora

Nació en Santa Fe, se recibió de Ingeniero Químico en la Universidad

Nacional del Litoral y se especializó en Tecnología de Alimentos en la

Universidad de Chicago USA. Ingresó en Bunge y Born, hizo su carrera

profesional en esa corporación la que culminó estando a cargo de

CEA - Compañía Envasadora Argentina - formada por diversas empresas fabricantes de conservas de frutas y vegetales absorbidas por el grupo mencionado.

El grupo B&B en pleno proceso de reestructuración lo invitó a retirarse en 1980.

Ingresó en una antigua empresa constructora Petersen, Thiele y Cruz, que a pesar de sus favorables antecedentes e importantes obras tenía una situación de total falencia consecuencia de problemas personales entre sus socios y a malos negocios.

EE mientras controlaba la gerencia general, adquiría acciones de la misma y pudo dirigir su presentación en el concurso de acreedores (1981/82).

Su principal socio y ex asesor en organizar esa convocatoria fue Roberto Dromi, que como en ese momento era funcionario del gobierno de la dictadura militar (Intendente de la Ciudad de Mendoza), hacía figurar a la doctora Laura Samartino (su esposa).

El final de esta etapa es que E. E. se queda con el control total del PTC encubriendo a su socio circunstancial de ese período el Dr. Roberto Dromi.

La empresa se reordena y al asumir la presidencia Menem, E.E. se incorpora

al grupo de empresarios que asesoraba en la organización de las privatizaciones que efectuaba el Dr. Roberto Dromi como Ministro de Obras Públicas. Concurría oficialmente a las reuniones semanales al edificio Eva Perón - Avda. 9 de Julio - 4º Piso Sala de Reuniones y los fines




2. Ampliación de contactos e inicios de su actividad bancaria.



Desde la secretaría de lo Presidencia y luego como Ministro del Interior, Corach promovió la actividad de PTC en el interior del país con obras adjudicadas directamente, pues estaban

condicionadas a los ATN que él otorgaba discrecionalmente. A los

gobernadores no se les sugería tal empresa, sino que el ATN - su

otorgamiento - estaba atado a la adjudicación (siempre en condiciones muy

ventajosas) de obras a PTC. Esto ocurrió en Buenos Aires, Santa Cruz, Chubut, San Juan, Mendoza, Neuquen, etc.

En el caso de la provincia de San Juan, Corach pudo ubicar a Escobar

(antecedentes concesionario automotor) como gobernador apoyándolo

políticamente y con fuertes aportes de ATN, a cambio de ello le hizo

entregar el Banco de San Juan (con toda la recaudación oficial) a E.E., que

comenzó entonces su actividad como banquero, quedando la entidad en sus

manos poseyendo inicialmente sólo el 4% de las acciones. También Corach

ayudó para que le fueran adjudicadas grandes obras, por caso la casa de

Gobierno de San Juan y la obtención de diferimientos impositivos para

proyectos agroindustriales.



3. Pescador afortunado

Gioja luego gobernador sanjuanino intentó pero no pudo revertir lo obtenido por E.E, pues el personaje, vía Corach, ya había anudado la relación con N.

Kirchner en Santa Cruz que si bien es una historia diferente, corre en paralelo con lo hasta aquí relatado.

Desde hace muchos años Corach (apoderado de CAPECA) manejaba los contratos de pesca de esa provincia (y otras sureñas) con empresas de Corea, España, Japón, etc. El gobernador de turno era el socio de estos contratos (sea Arturo Puricelli en su momento sea Néstor Kirchner luego) la relación económica se encuentra en los fondos en el exterior que derivan de estas

transacciones.

En su última etapa, Corach apoyó a Nestor Kirchner con ATN y otros recursos a Santa Cruz y le pidió al gobernador transferir el banco provincial quebrado, que sin dinero adquirió E.E. a través del Banco de San Juan.

Reforzó a este grupo PTC el manejo de los 800/900 millones de dólares que la provincia tenía de su fondo de regalías petroleras. Esto le permitió avanzar sin poner dinero en la compra de los bancos provinciales quebrados de Santa Fe (Hermanos Rohm Banco General de Negocios) y Entre Ríos (BERSA) administrado por el Banco Nación Argentina.




E.E. cubre a los Corach y a los Kirchner, desde Suiza, Londres y Liechtenstein.


Han dejado de pagar veinticinco millones de dólares de impuestos desde 1996 a 2006, que lo devolverán en pesos dentro de veinticinco años sin reajuste.

Tienen 350 hectáreas plantadas en total, 200 Has de viñedos y 150 Has de olivares, que hoy no valen ni los impuestos que se dejaron de pagar.

En otras palabras, no pusieron ni un peso propio en la actividad agroindustrial que les da imagen de grupo diversificado.



4. El emprendedor llega al petróleo

El tema de los Esquenazi Petroleros es la cuarta etapa de esta historia con personajes repetidos. Sebastián Esquenazi, hijo mayor y cabeza real del grupo, conoce hace años y es




Brufau sabía que se retiraría pronto y para que ello resultara adecuado debía encontrar un socio argentino con llegada al presidente (para que mejoren las condiciones del negocio de REPSOL) y sin enemigos entre los empresarios argentinos; de forma de tener una salidadecorosa y rentable.

Esto acordó hacerlo con los Esquenazi sobre la base de tres puntos:

1º - Comprometerse a que las 20 áreas que REPSOL YPF pretendía vender en 2.000 millones, fueran compartidas sin pago (solo con compromiso mínimo de inversión) y manejadas por empresarios argentinos, que querían ser petroleros a cambio de que apoyarían la operación de compra de YPF por los Esquenazi. Estos empresarios son los actuales amigos de NéstorKirchner. Las 20 áreas ya están seleccionadas por una consultora que

contrato Brufau. Los empresarios son los conocidos Lopez, Baez, Werthein,

Vila-Manzano, Miguens, De Narváez, Mindlin, Eurnekian, Romer

2º - Convencer a los Kirchner de todo el negocio, fue fácil no hubo problemas, son socios.






La operación Repsol YPF - Grupo EE no tiene sustento económico-empresario, solo político. Si esto último se da, todos saldrán contentos.

E.E. no pudo juntar para comprar el 25% le tuvieron que dar una opción a cuatro años por el 10%. Solo toma el 14.9%. Los Bancos tuvieron que ser presionados por los españoles para prestar el dinero.

REPSOL prestó el 50% de la compra con grandes dudas, muchos accionistas entre ellos PEMEX no están de acuerdo, con el financiamiento otorgado por la empresa.

Por 230 millones de dólares Brufau entregó la conducción de la empresa, a la espera que Cristina Fernández de Kirchner la haga rentable.



Ahora bien:

-YPF debe endeudarse para comprar los activos de REPSOL en Latinoamérica, específicamente Bolivia y Ecuador (condición de venta).

-Actualmente YPF invierte 1.400 millones de dólares, pero para mantener las reservas y la producción debe invertir como mínimo 2.400 millones de dólares por año. (Explotar lo existente no nuevas exploraciones)

-En el año 2007 sus beneficios antes de impuestos serán 1.100 millones de dólares aproximadamente.

De donde saldrá la plata para comprar los activos latinoamericanos, invertir para mantener las reservas y la producción, y dividendos para que Esquenazi pague la deuda de los bancos y a los

españoles ?

Hay una sola forma, todo el mundo la reconoce, y en especial los bancos y los dueños de REPSOL que le prestaron a E.E:

Que el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner cambie la política petrolera a favor de este negocio con solo tres medidas (ya acordadas y explicadas)



a) Que las retenciones al petróleo se reduzcan del 60% del precio internacional del crudo al 40%.

b) Que el precio de los combustibles se incrementen por encima de la inflación.

c) Se otorguen más plazos a las áreas concedidas a YPF por parte de las provincias.




Con estas medidas el resultado subiría a 2.000 millones de dólares por año, de esta manera:



Los españoles cobrarán a Esquenazi y se retirarán de YPF a buen precio.

Esquenazi y sus socios, conjuntamente con los nuevos petroleros argentinos, tendrán una empresa privada que valdrá 20.000 millones de dólares y no les costó nada.



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EL AGUA VALE MAS QUE EL ORO
PUNTOS DE VISTA
22/01/2022
20/01/2022
Aproem informó cuáles son los precios mínimos sugeridos para la venta de uva $40 para uva Criolla y $60 para la Malbec en 3 pagos mensuales
La Asociación de Productores del Oasis Este de Mendoza (Aproem) detalló que, según los estudios de costos realizados por el INTA Junín
La entidad difunde estos valores, que surgen de un estudio realizado por el INTA, y advierte que, por debajo, no se alcanzan a cubrir los costos

La Asociación de Productores del Oasis Este de Mendoza (Aproem) detalló que, según los estudios de costos realizados por el INTA Junín, el precio mínimo sugerido de venta de uva producida en la zona, al 30 de diciembre, es de $4 mil el quintal para la variedad criolla y $6 mil para la malbec, en 3 cuotas mensuales. “Sugerimos estos valores para que el productor sepa a qué precios vender y que si lo hace por debajo estará, una vez más perdiendo, dinero y por lo tanto descapitalizándose”, planteó su titular, Gabriela Lizana.
Imagen ilustrativa. Claudio Gutierrez / Los Andes
¿Adónde van los niños durante la cosecha? Esperan alejar a más de 3.000 de los riesgos del campo
Desde la entidad indicaron que, actualmente, por uva para elaborar un excelente vino genérico se está pagando $3 mil el quintal y por la malbec, $4.200. En este sentido, Lizana subrayó que tanto estos valores, como el del mosto y el vino blanco escurrido o de blancas, están muy por debajo de los sugeridos; es decir, no alcanzan a cubrir los costos de producción.
Asimismo, señaló que los insumos dolarizados han tenido aumentos muy por encima de los índices de inflación interanual. Y sumó que el mismo vino, según datos del Indec, tuvo un incremento del 117% en la góndola.

“Un año más que reclamamos por el descontrol en la distribución de la renta al interior de la cadena vitivinícola -algo que también se da en otras cadenas agroalimentarias del país- y que generan distorsiones que jamás resultan en beneficio del sector productivo”, planteó Lizana. Por este motivo, acotó, se están abandonando sistemáticamente los cultivos vitivinícolas en la zona Este, para comenzar a desarrollar otras actividades.
CIRUELA DE EXPORTACION
¿Se puede revertir la baja producción de ciruela en el corto plazo?
“El abuso normalizado en las relaciones comerciales y el descontrol en las cadenas de comercialización bloquean cualquier tipo de perspectiva seria de crecimiento para el sector productivo”, manifestó. Además, denunció que se utilizan a modo de paliativo herramientas como la diversificación, que consolida el negocio del mosto, con proveedores vitícolas obligados e entregar su producto al precio que los elaboradores decidan pagar.

Cosecha
Cosecha 2022: habrá mano de obra, pero crece el temor por los contagios
Ante este escenario, dudó que la merma productiva que se anticipa para este año, con respecto a la cosecha 2021 –debida a factores climáticos, falta de agua, recursos insuficientes- no significará una recomposición de los precios para el sector. “La pérdida de hectáreas, mano de obra y trabajo digno parece ser algo aceptado como parte de la normalidad. Triste final tendrán las economías regionales si esto continúa”, concluyó.
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